A.監(jiān)控隨時(shí)間推移發(fā)生的流程變化
B.衡量一致程度
C.確定是否結(jié)果一致
D.確定是否結(jié)果與要求一致
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A.投入資源不多
B.取樣不超過l％即可取得足夠準(zhǔn)確的結(jié)果
C.不需100％的檢查即可得到滿意的結(jié)論
D.只在最終產(chǎn)品發(fā)生問題或客戶退貨時(shí)才有必要進(jìn)行
A.可使用性和可維護(hù)性
B.可生產(chǎn)性和可維護(hù)性
C.可使用性和可靠性
D.可靠性和可維護(hù)性
A.表明各類不同原因分別造成的錯(cuò)誤數(shù)量
B.在歷史資料的基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)未來的結(jié)果
C.說明對整體結(jié)果影響最大的變量
D.說明各種原因如何結(jié)合起來導(dǎo)致潛在的問題或結(jié)
A.強(qiáng)調(diào)客戶滿意度超過成本
B.強(qiáng)調(diào)重大的改進(jìn)
C.持續(xù)改進(jìn)
D.強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量周期
A.預(yù)防和質(zhì)量控制
B.特殊原因和隨機(jī)原因
C.屬性取樣和統(tǒng)計(jì)取樣
D.控制限度和運(yùn)作界定
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）