A.最佳跨度原則|
B.組織優(yōu)化原則
C.職責(zé)與權(quán)力一致原則
D.分工與合作原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.權(quán)力層次性
B.職責(zé)與權(quán)力一致
C.分工與合作
D.責(zé)任不可下推
A.社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理
B.業(yè)主的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
C.監(jiān)理的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
D.承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
A.業(yè)主
B.總監(jiān)理工程師
C.設(shè)備監(jiān)理工程師
D.承包商的項(xiàng)目經(jīng)理
A.保質(zhì)保量地完成監(jiān)理單位的合同
B.創(chuàng)造一種促進(jìn)人們完成任務(wù)的環(huán)境
C.創(chuàng)造一種公平環(huán)境
D.對(duì)監(jiān)理人員講行有效管理
A.目標(biāo)
B.內(nèi)部各部門(mén)的任務(wù)
C.人員安排
D.組織結(jié)構(gòu)模式
最新試題
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
設(shè)備具有很強(qiáng)的（），由于其設(shè)備的用途、功能不同，他們所應(yīng)用的原理、技術(shù)，所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異，決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè)，不同流程上使用的設(shè)備，也會(huì)有明顯的差別。
在對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中，若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成的修補(bǔ)工作，業(yè)主可采取的處理方法有（）。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。
對(duì)于常年有同類(lèi)型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
甲公司與乙公司簽訂設(shè)備監(jiān)理合同，雙方在合同中約定了履行期限。當(dāng)事人因遲延履行合同義務(wù)發(fā)生合同糾紛的訴訟時(shí)效從（）之時(shí)起算。