A.需求估算或規(guī)劃階段
B.購(gòu)買(mǎi)或自制物料階段
C.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)階段
D.物料發(fā)料階段
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A.以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ)，做好用料需求計(jì)劃。
B.依據(jù)生產(chǎn)命令或其他指令進(jìn)行備料發(fā)料作業(yè)。
C.核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度排程。
A.依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。
B.進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整理及盤(pán)點(diǎn)。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)確定無(wú)法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.進(jìn)行物料驗(yàn)收后的入庫(kù)歸位，以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急稽催需求，向供應(yīng)廠商催促。
A.進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，使物料能各就各位，不知混亂，便于尋找搬運(yùn)。
B.依存量管理或用料需求計(jì)劃，進(jìn)行物料采購(gòu)、委托外加工
C.比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。
D.針對(duì)緊急缺料部分，研擬替代物料對(duì)策。
A.計(jì)劃層面
B.實(shí)施層面
C.稽查層面
D.行動(dòng)對(duì)策層面
最新試題
優(yōu)先入庫(kù)區(qū)即離入庫(kù)臺(tái)比較近的區(qū)域，用來(lái)存放需優(yōu)先入庫(kù)的物品，沒(méi)有特定優(yōu)先級(jí)的物品放在其他的中間區(qū)域。這種分區(qū)方法是（）
以下選項(xiàng)中關(guān)于卷煙儲(chǔ)位管理效果表述不正確的是（）
在考慮使用效率原則之前，應(yīng)首先根據(jù)（）選擇出（入）庫(kù)的巷道。
根據(jù)物料管理的適質(zhì)原則，供應(yīng)商送來(lái)的物料和倉(cāng)庫(kù)發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，質(zhì)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)?，符合（）要求的?/p>
下列不屬于倉(cāng)庫(kù)環(huán)?；芾磉^(guò)程的內(nèi)容的是（）
庫(kù)存物料既要避免遺失或被偷竊，又要避免發(fā)料時(shí)的錯(cuò)置誤賬，更需避免（）的失誤而造成呆料積存，料賬的正確性直接影響庫(kù)存用料計(jì)劃的成敗。
根據(jù)物料管理的適量原則，采購(gòu)物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模磳?duì)買(mǎi)方來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟(jì)的（）數(shù)量，對(duì)賣(mài)方而言為經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。
以下關(guān)于煙草物品生蟲(chóng)的描述不正確的是（）
在數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中，對(duì)于已分配的出庫(kù)單，需要進(jìn)行（）操作。
因（）造成分揀包裝后卷煙的品牌、規(guī)格、數(shù)量與配送單上的品牌、規(guī)格、數(shù)量的不一致，可進(jìn)行卷煙調(diào)換。