A、電子供應(yīng)商與顧客
B、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠(chǎng)家
C、潛在進(jìn)入者與替代品制造商
D、不僅要考慮本行業(yè)之內(nèi)的上述所有相關(guān)力量，同時(shí)還需考慮行業(yè)以外的力量
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A、電子類(lèi)企業(yè)
B、生物技術(shù)類(lèi)企業(yè)
C、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)
D、以上三者都一樣
A、生產(chǎn)的專(zhuān)用性
B、退出成本的高低
C、心理因素
D、社會(huì)和政府的限制
A、已有的競(jìng)爭(zhēng)者
B、供應(yīng)商的爭(zhēng)價(jià)能力
C、國(guó)外潛在的進(jìn)入者
D、顧客的爭(zhēng)價(jià)能力
A、有熟練的工人和管理人員
B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
C、進(jìn)貨渠道和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
D、專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)。
A、關(guān)鍵供應(yīng)商
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C、技術(shù)進(jìn)步
D、低端客戶(hù)
最新試題
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
要形成和建設(shè)組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些？（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多，超過(guò)了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén)，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究，可以采用的方法包括（）
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些？（）