A、客戶經(jīng)理無(wú)法在短時(shí)間熟悉各產(chǎn)品線的特點(diǎn)
B、各種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和速度不同,統(tǒng)一的營(yíng)銷手段難以兼顧
C、產(chǎn)品線之間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難
D、員工在新的銷售形式面前顯得無(wú)所適從
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A、法定權(quán)力
B、個(gè)人影響權(quán)力
C、強(qiáng)制權(quán)力
D、沒(méi)有任何權(quán)力,只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)
A、在其位、謀其政、有其權(quán)、負(fù)其責(zé)
B、人走茶涼
C、人走茶也不涼
D、職位越高權(quán)力越大
A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑,疑人不用”的管理理念
B、該總經(jīng)理非常聰明,知道應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和創(chuàng)造性
C、該總經(jīng)理的授權(quán)行為并不恰當(dāng)
D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強(qiáng),一定能完成任務(wù)
A、統(tǒng)一指揮
B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
C、職能界限
D、責(zé)權(quán)對(duì)等
A、非正式組織
B、正式組織
C、強(qiáng)制型組織
D、疏遠(yuǎn)型組織
最新試題
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括()。
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同,需要區(qū)別對(duì)待,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()