有學者提出了選拔管理者的四條基本標準是:①知識(knowledge);②技巧(how to do);③思維(how to think);④態(tài)度(how to be)。你認為在知識經濟時代,在所有權與經營權分離的公司中,選拔高層管理人員應著重考慮其中哪些方面?()
A、①和②
B、①和③
C、②和③
D、③和④
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A、不好說,企業(yè)應當廣納賢才,而不必拘泥于學歷、文憑;但企業(yè)的政策也不應違背
B、不應該,此人雖自學成才,但畢竟沒有經過學校的系統(tǒng)教育,必定在有些方面是有所欠缺的
C、只要其他條件符合企業(yè)的要求,企業(yè)就可以考慮錄用,而不必過分注重文憑;這樣也不一定就是不符合企業(yè)的政策
D、應該,政策是死的,人是活的
A、歐美的員工雖然大多是車族,但因多居住在郊外的別墅,準時上班有客觀的困難,所以管理當局采取了變通的管理辦法
B、國內企業(yè)辦公設施普遍落后,而國外企業(yè)的員工已大多擁有了移動辦公的條件,他們可以不用準時到單位上班而仍能高質量地處理隨時被呼叫或計劃要求的工作
C、實行了彈性工作時間制的企業(yè)員工,雖然除商定好的“共同在場的時間段”之外,各人都可以靈活地安排自己其余的工作時間,但每個人毫無例外地都仍然需要在單位上滿足制度要求的工作時間,如每日八小時,只是工作起始和結束的時間點各人有所不同,因此這種制度與通常實行的定時上下班制并沒有實質上的差別
D、彈性工作時間制度與通常實行的定時上下班制在管理基本思想上有一個重要的區(qū)別,它反映了企業(yè)管理當局對員工需要的關注和向人本管理原則的演進
A、脫產進修
B、臨時代理職務
C、擔任助理
D、工作輪換
A、提高人力資源部成員的知識和技能水平
B、了解和把握公司的發(fā)展方向以及與之相適應的任務目標
C、加強人力資源部與其他各部門之間的溝通
D、掌握其他同行公司的發(fā)展狀況
A、由于工作的不穩(wěn)定,員工對公司的歸屬感和忠誠感會隨之下降
B、盡管公司弱化了對員工就業(yè)所承擔的義務,但員工的歸屬感和忠誠感不會下降,競爭意識反而會增強,實際上有利用公司的長遠發(fā)展
C、為對付當前競爭壓力而采取的上述措施,既有利用公司壓縮成本開支,同時還會激發(fā)員工的奉獻精神和主動性,所以是一項有利無弊的舉措。
D、那些工作有卓越表現的員工,在成就感的激勵下會自然地產生對公司的忠誠感,這樣即便裁員造成了人心不穩(wěn)定,也會對公司的長遠發(fā)展起促進作用
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