A.工作目標(biāo)因素分析法
B.工作形式因素分析法
C.工作內(nèi)容因素分析法
D.工作行為特征分析法
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A.專家咨詢法
B.文獻(xiàn)查閱法
C.主管人員分析法
D.關(guān)鍵事例法
A.他人測(cè)評(píng)
B.上級(jí)測(cè)評(píng)
C.中性測(cè)評(píng)
D.單項(xiàng)測(cè)評(píng)
A.標(biāo)準(zhǔn)
B.標(biāo)度
C.標(biāo)記
D.標(biāo)尺
A.面談模擬不屬于情景模擬
B.是一種客觀性的技術(shù)
C.常用的練習(xí)有小溪練習(xí)、建筑練習(xí)
D.管理游戲是情景模擬的一種形式
A.采用一種評(píng)價(jià)技術(shù)
B.使用相同的工作模擬技術(shù)
C.評(píng)價(jià)人員可以交流
D.評(píng)價(jià)人員先預(yù)測(cè)，后觀察討論
最新試題
（）是不利于我們提高情商的力量。
專業(yè)技術(shù)人員的信念潛能的開發(fā)主要有（）等方式。
采用標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量的優(yōu)點(diǎn)是：（）。
進(jìn)行試題試測(cè)的手段有（）
專業(yè)技術(shù)人員的特征是什么？
體力潛能有哪些構(gòu)成要素？
人員素質(zhì)測(cè)評(píng)總體方案制定的要求：（）
創(chuàng)新性獨(dú)創(chuàng)性特征屬于絕對(duì)意義上的獨(dú)創(chuàng)。
“時(shí)效激勵(lì)”機(jī)制中，激勵(lì)措施包括（）、榮譽(yù)稱號(hào)的獲得、價(jià)值的自我實(shí)現(xiàn)、進(jìn)修與培訓(xùn)、加薪與資金、帶薪休假獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式。
制訂測(cè)評(píng)工作總體方案的基本原則（）