問答題

某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過正規(guī)招投標程序，建設(shè)單位最終選定了一定具有相應(yīng)施n總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標單位，并與其簽訂了工程總承包合同。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門窗施工合同。
事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。
事件二:：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。
事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位WA公司為項目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認為損失由D公司造成，且分包給D公司也建設(shè)單位也同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。
【問題】
1.事件一中，關(guān)于建設(shè)單位指定分包門窗工程的做法是否正確？并說明理由。
2.事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分別說明理由。
3.事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分別說明理由。
4.事件四中，建設(shè)單位向A單位索賠是否正確？為什么？A公司的說法是否正確？為什么？


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1.問答題

某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本)》簽汀固定總價承包合同，合同工期為390天，合同總價為8500萬元。
總承包單位為了分解資金壓力，在與某分包單位簽訂的分包合同中約定：建設(shè)單位向其支付工程款后，其才向分包單位付款，分包單位可以直接向建設(shè)單位主張付款申請，如業(yè)主不同意，不得以此向總承包單位主張逾期付款的違約貞任。
為了強化分包單位的質(zhì)量安全貨任意識，總分包雙方還在補充協(xié)議中約定：分包單位出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，均由分包単位承擔(dān)，總承包単位不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
施工前，總承包施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃，并得到監(jiān)理工程師的批準。施工進度計劃如下圖：


工程施工過程中出現(xiàn)如下事件：
事件一：土方挖掘施工中遇到地質(zhì)勘探報告中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人下費6元、材料費4萬元、機械費3萬元。
事件二：基坑開挖過程中因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，處理及重新支護造成工作B持續(xù)時間延長15d，增加人工費2萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
事件因突發(fā)罕見雷電天氣而引起施工單位供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)損壞，使工作C持續(xù)時間延長10d，施工人員窩工費2萬兀，施工方設(shè)備損失5萬元。
事件四：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更造成部分工程返工,導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30d。
事件五：施工期間鋼材漲價增加材料費用價差12萬元。
針對上述事件，施工單位按照程序提出了工期索賠和費用索賠。
【問題】
1.總、分包單位針對付款的約定是否合理？說明理由。
2.總、分包單位的補充協(xié)議是否合法？說明理由。
3.按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
4.針對上述各事件中發(fā)生的工期及費用，施工單位的X期和費用索賠是否成立？并分別說明理由。
2.問答題

2009年某市一重點工程項目，采用工程量清單方式公開招標。經(jīng)資格預(yù)審后，確定A、B、C、D、E共5家施工單位為合格投標人。招標人規(guī)定發(fā)放招標文件的開始時間為4月20日，截止時間為4月23日，并要求投標人在領(lǐng)取招標文件的同時遞交投標保證金50萬元，購買招標文件費1200元。A、B、C、D等4家施工單位按時購買了招標文件，后E單位發(fā)函放棄投標。
招標文件規(guī)定:投標截止時間為5月8日，投標有效期截止時間為6月20日。招標人分別安排各投標人踏勘現(xiàn)場，各投標人按時遞交了投標文件，所有投標文件均有效。
評標辦法規(guī)定，商務(wù)標權(quán)重60分(包括總報價20分、其他內(nèi)容40分)，技術(shù)標權(quán)重40分?？倛髢r的評標方法是，評標基準價等于各有效投標總報價的算術(shù)平均值下浮2個百分點。當(dāng)投標人的投標總價等于評標基準價時得滿分，投標總價每高于評標基準價1個百分點時扣2分，每低于評標基準價1個百分點時扣1分。
各投標人總報價見表1。
評標工作于評標結(jié)束當(dāng)天確定中標人。5月10日，招標人僅向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T提交了評標報告；5月16日，招標人向中標人發(fā)出中標通知書；6月10日，雙方簽訂了施工合同；5月25日，招標人將未中標結(jié)果通知給另兩家投標人，并于6月20日將投標保證金退還給未中標人。
【問題】
1.在該工程開標之前所進行的招標工作有哪些不妥之處？請說明理由。
2.列式計算各投標人的總得分，根據(jù)總得分的高低確定第一中標候選人。
3.指出評標結(jié)束后招標人的工作有哪些不妥之處，并說明理由。
3.問答題

某學(xué)院綜合樓項目經(jīng)有關(guān)部門批準由業(yè)主自行進行工程施工招標。該工程邀請A、B、C、D四家施工企業(yè)進行總價投標。業(yè)主確定的招標工作程序為：成立招標工作小組；發(fā)出投標邀請書；編制招標文件;編制標底；發(fā)放招標文件；招標答疑；組織現(xiàn)場踏勘；接受投標文件；開標；確定中標單位;評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。
招標文件規(guī)定評標采用四項指標綜合評分法，四項指標及其權(quán)重分別為：投標報價
0.6,施工組織設(shè)計合理性0.2，施工管理能力0.1,單位業(yè)績和信譽0.1,各指標均以100分為滿分，其中，投標報價的評定方法為：報價不超過各投標報價算數(shù)平均值的土5%者為有效標，超過者為廢標。在此基礎(chǔ)上，報價每增加或降低1%,扣1分(計分按四舍五人取整）。其中A企業(yè)投標報價為3850萬元,B企業(yè)投標報價為3800萬元，C企業(yè)投標報價為3920萬元，D企業(yè)投標報價為3790萬元。四家施工企業(yè)的其他指標得分見下表所示。
【問題】
1.業(yè)主確定的招標工作程序是否合理？若不合理，請確定合理的順序。
2.請計算四家施工企業(yè)的投標報價得分，并填人表中。
3.計算各施工企業(yè)的綜合得分，并按綜合評分得分最高來確定中標企業(yè)。
5.問答題

某市準備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m2,預(yù)計投資約1200萬元，建設(shè)工期為12個月，工程采用公開招標方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開支，決定自行招標，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標申請，得到批準，建設(shè)單位依照法定程序進行公開招標。
建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級。
擬參加本項工程投標的五家單位中，A、B、E單位為房建二級資質(zhì)，C單位為房建二級資質(zhì)，D單位為房建一級資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向B單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標。B單位無奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標承包該T程，并將部分工程交由C單位施T.。后B單位和C單位聯(lián)合投標成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
【問題】
1.本案建設(shè)單位準備自行招標，必須滿足什么條件？
2.該案例中B和C單位組成的聯(lián)合體投標是否有效，為什么？
3.在不考慮問題2提出事項的前提下，上述招標及后續(xù)施丨:過程中，有哪些不合法的問題？并分別給出理由。