某食品企業(yè)在進(jìn)行人力資源外部供給預(yù)測，需要考慮企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度對人力資源外部供給的影響，以下哪個(gè)問題屬于此范疇？（）
①企業(yè)所在地區(qū)的居住環(huán)境怎樣
②企業(yè)所在地區(qū)的地域文化怎樣
③企業(yè)所在地區(qū)對各類人力資源是否具有包容性
④企業(yè)薪酬對人力資源吸引程度怎樣
A.②③④
B.①③④
C.①②④
D.①②③
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A.①③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
外部招聘是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從企業(yè)外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優(yōu)點(diǎn)（）
①被聘者沒有“心理包袱”
②有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
③能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新鮮空氣
④受到內(nèi)部員工的歡迎和支持
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
內(nèi)部提升制度是企業(yè)人力資源失衡的調(diào)整方法，對于內(nèi)部提升制度優(yōu)點(diǎn)的描述正確的是①內(nèi)部調(diào)整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調(diào)動內(nèi)部員工積極性（）
②內(nèi)部調(diào)整有利于吸引外部人力資源
③內(nèi)部選拔有利于使被聘者迅速展開工作
④內(nèi)部選拔不會造成“近親繁殖”現(xiàn)象
A.①③④
B.②③④
C.①②④
D.①②③
當(dāng)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)常用的調(diào)整方法包括（）
①聘用臨時(shí)工
②延長工作時(shí)間
③擴(kuò)大工作范圍
④降低生產(chǎn)技術(shù)
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
A.人員流動率
B.人員補(bǔ)充率
C.人員轉(zhuǎn)移率
D.人員晉升率
最新試題
獨(dú)特性產(chǎn)品競爭策略的具體形式是（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于（）。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
企業(yè)目標(biāo)是以下（）幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施，采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是（）。
企業(yè)的社會責(zé)任包括（）。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn)，根本原因在于人力資源管理具有（）的雙重職能。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中，員工績效評估具有的特點(diǎn)是（）。