A.項(xiàng)目驗(yàn)收
B.合同清算
C.項(xiàng)目文件檔案
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)
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A.二或更多的人參與
B.信任的氣氛
C.信息的傳送
D.言語或非言語的信息
A.缺乏反饋
B.指令太多
C.溝通太多
D.缺乏信任
A.復(fù)雜
B.可理解
C.完全
D.清楚
A.生理上的
B.歸屬
C.安全
D.自我實(shí)現(xiàn)
A.職能組織
B.弱矩陣式組織
C.項(xiàng)目化組織
D.緊急事務(wù)式組織
最新試題
下列計(jì)算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）