A、戰(zhàn)略-運營-客戶-財務
B、戰(zhàn)略-設計-運營-財務
C、戰(zhàn)略-調研-客戶-財務
D、調研-規(guī)劃-運營-客戶
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A、戰(zhàn)略人力資源體系
B、戰(zhàn)略人力資源傳導機制
C、戰(zhàn)略指標
D、領先性指標
A、財務指標、客戶指標、內部業(yè)務流程指標、學習與成長績效指標
B、財務指標、客戶指標、外部業(yè)務流程指標、學習與成長績效指標
C、利潤指標、客戶指標、績效指標、學習與成長指標
D、財務指標、客戶指標、薪酬指標、業(yè)務流程指標
A、人事模式、報酬模式、一致性模式、高績效模式
B、人力模式、績效模式、一致性模式、高報酬模式
C、人事模式、績效模式、統(tǒng)一性模式、高回報模式
D、人事模式、報酬模式、一致性模式、高效率模式
A、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
B、有形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
C、無形資產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)
D、人力資本和資產(chǎn)
A、價值性
B、稀缺性
C、難以模仿性
D、難以完全替代性
最新試題
投資策略的特點是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內容上可區(qū)分為()等。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
企業(yè)文化是()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
技術開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點是()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。