A、戰(zhàn)略分析
B、戰(zhàn)略制定
C、戰(zhàn)略實施
D、戰(zhàn)略決策
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A、不為創(chuàng)造高績效而作出承諾
B、股權(quán)激勵員工
C、提高客戶滿意度
D、加快創(chuàng)新和創(chuàng)造速度
A、柔性對企業(yè)來說是一個臨時狀態(tài)
B、兩者是一種互補
C、柔性強調(diào)多樣化和可塑性
D、適應(yīng)性和柔性是連續(xù)的兩個端點
A、員工就是企業(yè)的人力資源,本質(zhì)是創(chuàng)造效益,用獎罰制度約束員工
B、建立員工幫助計劃
C、實施非解雇政策
D、提高工作生活質(zhì)量
A、錄用權(quán)集中在企業(yè)人力資源部
B、以人崗匹配度為決策依據(jù)
C、以外部招聘為主
D、采用正式錄用的方式任用新員工
A、服務(wù)社會
B、以人為本
C、實現(xiàn)人力資源的整體優(yōu)化
D、放眼長遠,統(tǒng)籌未來
最新試題
投資策略的特點是()。
人力資源戰(zhàn)略,從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為()等。
勞動力市場的四大支持系統(tǒng)包括()。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認為組織存在的基本資源包括()。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標準是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
勞動力參與率受到()等因素的制約和影響。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點是()。
企業(yè)的社會責(zé)任包括()。
企業(yè)人力資源管理的職能包括()等。