A.深化應(yīng)用
B.提升功能
C.實(shí)時管控
D.精益高效
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A.貫徹執(zhí)行公司定員標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、計(jì)劃
B.組織開展定員測算與核定
C.執(zhí)行國家電網(wǎng)公司總部批復(fù)的核定定員，統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置
D.編制上報(bào)勞務(wù)派遣用工計(jì)劃，并按照批復(fù)執(zhí)行
A.因事設(shè)崗
B.總量恒定
C.合理分工
D.責(zé)任明確
A.管理定員不足4人的，不獨(dú)立設(shè)置職能部門
B.生產(chǎn)定員不足7人的，不獨(dú)立設(shè)置班組
C.班組不足三個的，不單獨(dú)設(shè)置業(yè)務(wù)支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)
D.各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按照精簡高效的原則，合并機(jī)構(gòu)設(shè)置
A.國網(wǎng)客服中心負(fù)責(zé)集中受理95598客戶服務(wù)訴求
B.省客服中心95598遠(yuǎn)程工作站，負(fù)責(zé)工單的轉(zhuǎn)派、督辦、回復(fù)
C.地（市）層面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)的職能管理、電費(fèi)核算和賬務(wù)處理
D.縣公司層面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)營銷業(yè)務(wù)的具體組織實(shí)施
A.集中業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)
B.集中計(jì)量器具檢定配送
C.集中95598電話服務(wù)
D.集中電費(fèi)賬務(wù)處理
E.集中營銷自動化系統(tǒng)建設(shè)及業(yè)務(wù)應(yīng)用管理
最新試題
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負(fù)責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
以下屬于電力大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司抓住“新基建”機(jī)遇，強(qiáng)化充電設(shè)施精準(zhǔn)布局和運(yùn)營效益提升，加快構(gòu)建（）的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。
“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國際領(lǐng)先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“具有中國特色”的描述，不正確的是（）。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進(jìn)集團(tuán)管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機(jī)制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
發(fā)展智能電網(wǎng)要著眼于構(gòu)筑開發(fā)、多元、互動、高效的能源供給和服務(wù)平臺，建立（）的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系。
特高壓具有（）的綜合優(yōu)勢，是目前世界上最先進(jìn)的輸電技術(shù)。