A.確保薪酬的吸引功能
B.確保薪酬足夠吸引和留住員工
C.以勞動成本為中心
D.控制勞動力成本
E.使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有較強的競爭力
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A.工作價值取決于正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營銷售藝術(shù)和策略技能
B.工作價值取新局面于企業(yè)整體的績效
C.通常是年富力強、知識面廣多專長的人員
D.銷售人員較多的是重視“激勵成果”及“承諾”
E.擅長溝通和對信息的定奪
A.需要層次論
B.雙因素理論
C.需要類別理論
D.期望理論
E.分享理論
A.薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員工人數(shù)及福利能力
B.薪酬取決于企業(yè)效益,通常享有較高的分紅及獎金
C.通常享有特別的績效獎金或者目標(biāo)達成獎金
D.通常享有額外之福利,如汽車、保險及各種科協(xié)會員資格證等
E.通常享有非財務(wù)性補償,如頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等
A.無保障工資的純利潤分享
B.有保障工資的部分利潤分享
C.按利潤的一定比重分享
D.年終或年中一次性分紅
E.從利潤中提取一定比例進行分紅
A.生理需要
B.安全需要
C.社會的需要
D.自尊的需要
E.自我實現(xiàn)的需要
最新試題
在生產(chǎn)制作型企業(yè)中,針對一線員工大多采用的工資制度是:()
麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法將需要分為()。
員工激勵措施中個人因素包括()。
下列地點中,不太適合作為績效面談場地的是:()
在進行績效面談前,主管需要做的準(zhǔn)備工作不包括:()
對工資方案能力性的評價包括()等。
影響企業(yè)獲得勞動力的因素有很多,如()。
心理成本包括()。
應(yīng)聘者在選擇工作崗位時,往往從()等多個視角來觀察企業(yè),達到符合自己的個性和意向。
崗位價值評估的三個維度不包括:()