A.德爾菲預(yù)測技術(shù)
B.回歸分析方法
C.勞動(dòng)定額法
D.轉(zhuǎn)換比率法
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A.①②③
B.②①③
C.②③①
D.①③②
A.人力資源費(fèi)用預(yù)算
B.人力資源費(fèi)用控制
C.人力資源費(fèi)用監(jiān)督
D.人力資源費(fèi)用結(jié)算
A．戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
B．戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)劃
C．人員計(jì)劃與組織規(guī)劃
D．費(fèi)用計(jì)劃與人員計(jì)劃
A.長期規(guī)劃
B.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
C.中期計(jì)劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.短期計(jì)劃
A．一般地位
B．特殊地位
C．重要地位
D．必要地位
E．突出位置
A.用人的數(shù)量和質(zhì)量要求
B.各工種工序的工藝流程
C.規(guī)定各類人員劃分的方法
D.采用的典型設(shè)備和技術(shù)條件
E.人員任職的國家職業(yè)資格（等級(jí)）
A.流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具
B.操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對(duì)象
C.人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動(dòng)的操作程序圖
D.多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個(gè)崗位分工與協(xié)作關(guān)系
最新試題
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
簡述工作分析的作用。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
計(jì)算題:某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái)，每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班，看管定額為每人看管2臺(tái)，出勤率為96%，問該工種定員人數(shù)為多少？
簡述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯(cuò)誤的是（）。
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計(jì)算定員人數(shù)。