A、工作豐富化
B、工作滿負荷
C、橫向擴大工作
D、縱向擴大工作
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A、企業(yè)工資項目
B、企業(yè)職工福利費
C、職業(yè)住房基金
D、企業(yè)辦公用品的費用
A、原始成本與重置成本
B、直接成本和間接成本
C、可控制成本與不可控制成本
D、實際成本與標準成本
A、矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)
B、分公司在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)
C、直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣、市場差異大的企業(yè)
D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導關(guān)系，而非指導關(guān)系
A、保持先進合理的定員水平
B、調(diào)動勞動者的積極性
C、合理節(jié)約的使用勞動力
D、貫徹按勞分配原則
A、個人所提供的心理狀態(tài)
B、個人所提供的思維習慣
C、個人所提供的行為習慣
D、貫徹按勞分配原
最新試題
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
簡述企業(yè)定員的原則。
簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。
工作崗位分析是對崗位的（）進行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
順達機械公司由于銷售額減少而費用沒有降低，導致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門主管麥劍的強烈反對，并揚言要是非得裁員，就從他開始。麥劍主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會給公司的經(jīng)營帶來很大的影響?？偨?jīng)理郭福陷入了困境當中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯誤？2)請為總經(jīng)理提出脫離困境的對策。
計算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
計算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
以下關(guān)于方法研究具體應(yīng)用技術(shù)的說法錯誤的是（）。
2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。