A.行為觀察法
B.以結果為導向的考評方法
C.以關鍵事件為導向的考評方法
D.以行為或品質(zhì)特征為導向的考評方法
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A.高層領導
B.一般員工
C.直接上級/主管
D.人力資源部人員
A.目標管理法
B.績效標準法
C.直接指標法
D.成績記錄法
A.高層領導
B.外部客戶
C.全體員工
D.人力資源部門人員
A.行為觀察法
B.目標比較法
C.加權選擇量表法
D.行為錨定等級評價法
A.進行“一對一”的反饋面談
B.組成一個面談小組來進行面談
C.在小級其他成員在場的情況下面談
D.針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論
最新試題
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
說明績效考評標準的種類.設計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設計要求
目標管理法的優(yōu)點包括（）
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
關于目標管理法，下面正確的說法是（）。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：
為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）