A變更對軟件質(zhì)量的影響如何
B利用加鎖技術(shù)防止覆蓋
C控制權(quán)限的設(shè)置
D漸進模型的建立
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A已修復(fù)的Bug在新版本中出現(xiàn)
B未經(jīng)授權(quán)修改代碼
C分處異地的開發(fā)團隊難于協(xié)同
D確定需求
A標(biāo)識變化
B控制變化
C保持軟件的一致
D保證變化被適當(dāng)?shù)膶崿F(xiàn)
A.文檔說明
B.成功的談判
C.跟蹤系統(tǒng)
D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機構(gòu)
A.項目管理者
B.質(zhì)量保證人員
C.配置管理人員
D.SCCB
A.不可以變化的
B.可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理
C.所有的項目必須定義基線
D.基線發(fā)生變更時，必須修改需求
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？