單項選擇題無論是進度計劃,成本計劃,質(zhì)量計劃還是風險計劃等,所有計劃的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的,所有計劃要以()為指導。

A.整體思想
B.追求利潤
C.按時完成項目
D.完美完成項目


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2.單項選擇題項目管理過程中的進度目標、成本目標、質(zhì)量目標、范圍目標等各個目標之間是()。

A.相互獨立
B.相互關聯(lián)和制約的
C.進度目標最重要
D.沒有關系的

3.單項選擇題下列哪個不是項目管理計劃的一部分?()

A.里程碑圖示
B.進度
C.數(shù)據(jù)庫設計
D.風險清單

4.問答題某系統(tǒng)集成商B負責大學城A的3個校園網(wǎng)的建設,是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級項目經(jīng)理,對三個校園網(wǎng)的建設總負責。關某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項目經(jīng)理,各負責其中一個校園網(wǎng)的建設,項目建設方聘請了監(jiān)理公司對項目進行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學城A的校園網(wǎng)的建設項目,計劃從2002年5月8日啟動,至2004年8月1日完工,期間因項目建設方的資金問題,整個大學城的項目延后5個月,其校園網(wǎng)的開工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級項目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶時,客戶對項目狀況非常不滿,和包某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關某,夏某和宋某3個項目經(jīng)理,客戶的意見如下: 1、你們負責的校園網(wǎng)進度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們在實施自己的項目過程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進度 3、你們在項目現(xiàn)場,不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對我方的詢問,總不能及時答復 5、……… 聽到客戶的意見,包某很生氣,而關某、夏某和宋某也想報某反映項目現(xiàn)場的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責任不在他們,至于客戶的其他指控,關某夏某和宋某則顯得無辜,他們管理的項目不至于那么糟糕,他們的項目進展和成績客戶一概不知,而問題卻被擴大和扭曲。如何制定有多個承包商參與的項目溝通管理計劃?
5.問答題某系統(tǒng)集成商B負責大學城A的3個校園網(wǎng)的建設,是某弱電總包商的分包商,田某是系統(tǒng)集成商B的高級項目經(jīng)理,對三個校園網(wǎng)的建設總負責。關某、夏某和宋某是系統(tǒng)集成商B的項目經(jīng)理,各負責其中一個校園網(wǎng)的建設,項目建設方聘請了監(jiān)理公司對項目進行監(jiān)理。系統(tǒng)集成商B承攬的大學城A的校園網(wǎng)的建設項目,計劃從2002年5月8日啟動,至2004年8月1日完工,期間因項目建設方的資金問題,整個大學城的項目延后5個月,其校園網(wǎng)的開工日期也順延到2005年1月1日,期間田某因故離職,其工作有系統(tǒng)集成商B的另一位高級項目經(jīng) 理包某接替,包某第一次拜訪客戶時,客戶對項目狀況非常不滿,和包某一起拜訪客戶的有系統(tǒng)集成商B的主管副總、銷售部總監(jiān)、銷售經(jīng)理和關某,夏某和宋某3個項目經(jīng)理,客戶的意見如下: 1、你們負責的校園網(wǎng)進度一再滯后,你們不停的保證又不停的延誤 2、你們在實施自己的項目過程中,不能與其他承包商配合,影響了他們的進度 3、你們在項目現(xiàn)場,不遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定,造成現(xiàn)場的混亂 4、你們的技術(shù)人員技術(shù)太差,對我方的詢問,總不能及時答復 5、……… 聽到客戶的意見,包某很生氣,而關某、夏某和宋某也想報某反映項目現(xiàn)場的確混亂,他們已完成的工作經(jīng)常被其他承包商攪亂,但責任不在他們,至于客戶的其他指控,關某夏某和宋某則顯得無辜,他們管理的項目不至于那么糟糕,他們的項目進展和成績客戶一概不知,而問題卻被擴大和扭曲。承建方應如何與監(jiān)理協(xié)同?

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