問答題TS集團公司在剛剛起步時。曾在報紙上公開刊登向社會招聘高級技術管理人才的廣告,在一周內就有200余名專業(yè)技術人員前來報名。自薦擔任Ts集團的經(jīng)理、部門主管、總工程師等。 公司專門從某大學聘請了人力資源管理方面的專家組成招聘團。井由總裁親自參加。隨后。招聘團對應聘者進行了筆試、面試等選拔測試,挑選出一批優(yōu)秀的人才。這次向社會公開招聘人才的嘗試給TS集團帶來了新的生機和活力。使其迅速發(fā)展成為當?shù)刂墓尽? 隨著知名度的迅速提高。該公司開始從組織內部尋找人才。公司決策層認為:尋找人才是非常困難的。但是組織內部機構健全。管理上了軌道。大家懂得做事。單位主管有了知人之明。有了伯樂,人才自然會被挖掘出來?;谶@個思想。每當人員缺少的時候,該公司并不是立即對外招聘,而是先看本公司內部的其它部門有沒有合適的人員可以調任。如果有。先在內部解決。各個部門之問可以互通有無進行人才交流。只要是本部門需要的人才,雙方部門領導同意就可以向人力資源部提出調動申請。在起步階段。TS集團公司為什么采用外部招募的方式?

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1.多項選擇題四班三運轉制的優(yōu)點是()

A.人休設備不休,提高設備利用率
B.縮短工人的工作時間
C.減少工人連續(xù)上夜班的時間
D.增加工人學習技術的時間
E.有利于在現(xiàn)有廠房設備條件下,增加用工量,為社會提供更多的就業(yè)崗位

2.多項選擇題做好勞動環(huán)境的優(yōu)化,應從()方面來做

A.照明與色彩
B.噪聲
C.溫度與濕度
D.綠化
E.增強人們環(huán)境保護意識

3.多項選擇題工作地組織的基本內容()

A.合理裝備和布置工作地
B.保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境
C.正確組織工作地的供應和服務工作
D.有利于工作的身心健康
E.減少體力消耗,縮短輔助作業(yè)時間

4.多項選擇題()情況下,需要組成作業(yè)組

A.生產作業(yè)需工人共同來完成
B.看管大型復雜的設備
C.工人間的工作彼此密切相關
D.為了便于管理和相互交流
E.為了加強工作聯(lián)系

5.多項選擇題人員配置的原理有()

A.要素有用原理
B.能位對應原理
C.互補增值原理
D.動態(tài)適應原理
E.彈性冗余原理

最新試題

什么叫做公文筐測試?此種測試方法在操作上應該注意哪些問題?(P79)(10分)

題型:問答題

如果你所在的公司要求你為公司外聘的湯姆先生辦理相關的聘用手續(xù),你應按照什么方式去辦理?(P112)(15分)

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簡述無領導小組討論題目的類型、設計原理和流程

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對應聘者進行初步篩選的方法有哪些?簡述各種篩選方法的特點。(P67)(23分)

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簡述員工招聘時應注意的問題

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簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點

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診斷面試對高級管理人員的招聘,則由組織的()也要參加。

題型:單項選擇題

周一一大早,技術部的小王正在專注于自己的工作。這時,人事部來了一個電話,匆匆把他請到公司小會客室,參與某一技術崗位的招聘面試工作。由于事先小王對此一無所知,所以在面試過程中,他總是在不斷翻閱應聘人員的資料,低頭閱讀簡歷,然后提出相應的問題,之后又忙于了解其他應聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過去了,小王共參與了6名應聘者的面試。請對上述面試活動過程提出評價,并說明:(1)是什么原因造成這些問題的?(2)在一個有效的面試中,小王應該怎樣做,人事部應該如何避免這樣的情況發(fā)生?

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簡述校園招聘的方法以及招聘時應注意的問題。(P65)(10分)

題型:問答題

()是指在控制的情境下,向應試者提供一組標準化的刺激,以所引起的反應作為代表行為的樣本,從而對其個人的行為作出評價的方法。

題型:單項選擇題