A.系統(tǒng)性
B.典型性
C.科學(xué)性
D.操作性
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A.系統(tǒng)性
B.可測(cè)性
C.獨(dú)立性
D.典型性
A、確定標(biāo)桿管理信息、需求,定義標(biāo)桿管理?xiàng)l目
B、收集真實(shí)信息
C、依照改善的建議和確立的方法實(shí)施
D、確定收集標(biāo)桿管理信息的信息源
A、明確性
B、衡量性
C、可實(shí)現(xiàn)性
D、時(shí)限性
A、績效評(píng)估又稱績效考評(píng)、績效模擬
B、個(gè)人績效評(píng)估是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)
C、績效評(píng)估只包括個(gè)人績效評(píng)估
D、對(duì)于卷煙商業(yè)企業(yè)而言,組織績效評(píng)估主要是對(duì)卷煙營銷運(yùn)行體系的績效評(píng)估
A、績效溝通貫穿于績效管理的全過程
B、為保證績效溝通的有效性,雙方應(yīng)單向溝通、及時(shí)反饋相關(guān)績效計(jì)劃完成和落實(shí)情況
C、績效實(shí)施與管理是保證績效指標(biāo)完成與落實(shí)的中間過程
D、績效實(shí)施的特點(diǎn)不包含提供支持
最新試題
簡(jiǎn)述營銷運(yùn)行體系績效評(píng)估的內(nèi)容
簡(jiǎn)述影響營銷組織設(shè)置的因素
簡(jiǎn)述績效管理的概念
簡(jiǎn)述卷煙營銷管理的基本內(nèi)容
簡(jiǎn)述營銷管理的主要營銷理論
簡(jiǎn)述完善營銷人員服務(wù)行為
簡(jiǎn)述修正服務(wù)目標(biāo)的作用和方法
選擇評(píng)估依據(jù)有哪些?
簡(jiǎn)述客戶導(dǎo)向的考核體系
簡(jiǎn)述績效反饋的概念