A.變更管理計劃
B.資源計劃
C.風(fēng)險管理計劃
D.應(yīng)急計劃
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你可能感興趣的試題
A.表示同意。因為他們正在幫助發(fā)展項目管理的專業(yè).
B.表示拒絕。因為在未獲得組織許可的情況下，告知有關(guān)PMI的知識是不道德的.
C.表示拒絕。因為他們將會散播有關(guān)項目管理專業(yè)人員的保密信息.
D.表示同意。因為將會產(chǎn)生與承擔(dān)此項活動有關(guān)的個人利益
A.團隊成員之間存在個性沖突，需要你來發(fā)現(xiàn)并給予解決
B.此項目沒有一個有效的發(fā)起人，所以沒有較高的優(yōu)先級。
C.相關(guān)方對項目的完成結(jié)果存在不同的期望。
D.公司的組織結(jié)構(gòu)及動因防礙了團隊成員之間有效的協(xié)作。
A.整理所有文件，將利用他們作為編制項目章程的依據(jù)
B.將獎勵集中在最重要的文件上，僅把這些文件作為依據(jù)
C.使用專家判斷技巧，評估所有依據(jù)文件
D.使用石川圖來驗證文件
A.項目計劃更新
B.相關(guān)方技能和知識
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.制約因素和假設(shè)條件
A.魚骨圖
B.控制圖
C.直方圖
D.帕累托圖
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？