A．集成化
B．國際化
C．信息化
D．規(guī)范化
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A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費用管理
A．對比法
B．分析法
C．統(tǒng)計法
D．總結(jié)評價法
A．5
B．10
C．15
D．20
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
A．建設(shè)單位
B．施工單位
C．監(jiān)理單位
D．設(shè)計單位
最新試題
在項目后評價的實際工作中，往往從以下（）方面對建設(shè)工程項目進(jìn)行后評價。
建設(shè)項目按照項目的投資作用分類有（）。
建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。
建設(shè)工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。
建設(shè)項目在開工建設(shè)之前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括（）。
《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
以下屬于單位工程的是（）
以下（）項目屬于單項工程。
如果初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的（）以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和計算依據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。