A．相互矛盾的關(guān)系
B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
D．相互獨立的關(guān)系
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A．業(yè)主方
B．工程總承包方
C．設(shè)計方
D．施工方
A．業(yè)主方項目管理
B．工程總承包方項目管理
C．設(shè)計方項目管理
D．施工方項目管理
A．集成化
B．國際化
C．信息化
D．規(guī)范化
A.合同管理
B.目標(biāo)管理
C.質(zhì)量管理
D.費用管理
A．對比法
B．分析法
C．統(tǒng)計法
D．總結(jié)評價法
最新試題
項目后評價的基本方法是（）。
建設(shè)工程項目按項目的投資來源劃分可分為（）。
工程項目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項目即進(jìn)入安裝階段，以下（）可能作為項目新開工日期。
以下屬于一個分部工程的是（）。
建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（）。
關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、最終是否需要重新繪制，但必須由（）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。
下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理任務(wù)的論述中，正確的是（）。
在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（）是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。
工程竣工驗收的準(zhǔn)備應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。
在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（）發(fā)展趨勢。