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購(gòu)買(mǎi)法認(rèn)為，企業(yè)合并是一種購(gòu)買(mǎi)行為，是通過(guò)支付現(xiàn)金、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、承擔(dān)債務(wù)等方式，由一個(gè)企業(yè)（購(gòu)買(mǎi)企業(yè)）獲得對(duì)另一個(gè)企業(yè)（被購(gòu)企業(yè)）凈資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制權(quán)。（）
在企業(yè)并購(gòu)重組中進(jìn)行稅收籌劃的目標(biāo)是，既要使被并購(gòu)方的稅收最小化，也要是并購(gòu)方的稅收最小化。（）
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴(lài)性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
收購(gòu)方為控制風(fēng)險(xiǎn)，往往實(shí)施收購(gòu)時(shí)，成立一個(gè)子公司專(zhuān)門(mén)實(shí)施收購(gòu)，以此來(lái)隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
針對(duì)不同的文化整合風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)分別在并購(gòu)前的評(píng)估（文化評(píng)估）階段和并購(gòu)后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。如果并購(gòu)前評(píng)估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)放棄此次并購(gòu)。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，合并企業(yè)應(yīng)按公允價(jià)值確定接受被合并企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)。（）
權(quán)益聯(lián)合法按賬面價(jià)值記錄所取得的資產(chǎn)和負(fù)債，企業(yè)合并不視為購(gòu)買(mǎi)行為。（）
根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過(guò)認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán)，36個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（）
并購(gòu)交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營(yíng)條件的或有支付方式。（）
根據(jù)上市公司收購(gòu)管理辦法，收購(gòu)人以終止被收購(gòu)公司上市公司地位為目的的收購(gòu)，必須發(fā)出全面要約。（）