A.顧客需求
B.價值流
C.準時交付
D.消除流程中的“瓶頸”
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A.TPM應是團隊工作來完成
B.TPM強調(diào)一線員工積極參與
C.TPM的目的是消除因機器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費和損失
D.TPM就是縮短故障維修時間
A.87%
B.93%
C.90%
D.85%
A.查找問題的根本原因
B.證項目的實施效果
C.確定方案實施可能帶來的好處和問題
D.定量分析變異源
A.只能使用“單值-移動極差控制圖”，
B.只能使用“Xbar-R控制圖”。
C.兩者都可以使用，而以“Xbar-R控制圖”的精度較好。
D.兩者都可以使用，而以“單值-移動極差控制圖”的精度較好。
A.首先分析找出過程未受控的原因，即找出影響過程的異常變異原因，使過程達到受控。
B.首先分析找出標準差過大的原因，然后減小變異。
C.首先分析找出平均值太低的原因，用最短時間及最小代價調(diào)整好均值。
D.以上步驟順序不能肯定，應該根據(jù)實際情況判斷解決問題的途徑。
最新試題
基本圖表中初步分析x和y關系的圖形主要有點圖、（）、（）、散點圖等
某企業(yè)在下料過程中需要從一塊鋼板上截出一些邊長為X的正方形塊料。已知X服從正態(tài)分布，工程師們關注的關鍵質(zhì)量特性是正方形塊料的面積X2，他們想了解塊料面積的分布，有關塊料面積應服從的分布，下列說法正確的是：（）
某穩(wěn)定流程的ph值標準差為0.06，要求在6.2~6.6之間。請問此流程可接受的最小的量具的分辨率是多少？（）
下面關于六西格瑪管理概念的理解中最不適當?shù)氖牵ǎ?/p>
做ANOVA分析時，得出P=0.02，（α=0.05），則可做以下結論（）
我們把（）稱作沿最陡峭路徑執(zhí)行的一系列實驗。
小李計算在受控狀態(tài)下流程的Cp和Cpk：Cp=3.20andCpk=3.15．一個月后小李重新計算的結果為：Cp=3.20andCpk=0.67.小李應該：（）
100年來全球管理的發(fā)展歷經(jīng)了4個階段，分別為檢驗管理、保障管理、改善管理和（）
在性佳牌手機生產(chǎn)車間，要檢測手機的抗脈沖電壓沖擊性能。由于是破壞性檢驗，成本較高，每小時從生產(chǎn)線上抽一部來作檢測，共連續(xù)監(jiān)測4晝夜，得到了96個數(shù)據(jù)。六西格瑪團隊中，王先生主張對這些數(shù)據(jù)畫“單值-移動極差控制圖”，梁先生主張將3個數(shù)據(jù)當作一組，對這32組數(shù)據(jù)作“Xbar-R控制圖”。這時你認為應使用的控制圖是（）.
下列關于假設檢驗的說明，其中錯誤的是：（）