A、在擁有大量權(quán)力的同時，又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事，以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙嵡閼?yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司，但同時也認(rèn)識到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛，也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時，又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
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A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績掛鉤的、相對較高的報酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
A、利用關(guān)系
B、注重社會等級
C、講排場
D、吃苦耐勞
A、美國人更強(qiáng)調(diào)參與，中國人更傾向命令：
B、美國人強(qiáng)調(diào)個人成功，中國人更看重集體；
C、美國人希望得到明確指令，中國人則更容忍不確定性；
D、美國人更注重短期的工作任務(wù)，中國人則更關(guān)注長期的人員關(guān)系。
A、個人的缺點(diǎn)
B、當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素過于復(fù)雜
C、組織所犯的錯誤
D、公司期望太低
最新試題
荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論？（）
在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
簡述跨文化營銷管理的意義。
跨文化理論中的六大價值取向理論的創(chuàng)建者是（）。
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)？
跨文化差異對企業(yè)開展跨國經(jīng)營沒有促進(jìn)作用，只有阻礙作用。
簡述文化的兩種比喻。
雙文化團(tuán)隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
跨文化團(tuán)隊一個重要優(yōu)勢是改進(jìn)管理質(zhì)量，提高公平性。