A.公司的中層領(lǐng)導(dǎo)由企業(yè)老總?cè)蚊?br />
B.公司員工之間強調(diào)等級和人際關(guān)系
C.公司的每個崗位都有職位描述,有完善的績效評估體制
D.公司中決策的程序是自上而下
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A.亞洲
B.非洲
C.北美
D.歐洲
A.地區(qū)內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略
B.全球經(jīng)營戰(zhàn)略
C.跨地區(qū)經(jīng)營戰(zhàn)略
D.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
A.繪畫、電影、音樂等藝術(shù)作品
B.西方人采用分餐,而中國人喜歡分享菜肴
C.中國人認為“加班”是工作勤奮的表現(xiàn)
D.在美國,陌生人見面時通過握手來表示友好
A.一個國家的建筑風(fēng)格
B.一個民族使用的語言
C.中國人用筷子吃飯
D.墨西哥人認為“工作是為了生活”
A、復(fù)雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價值觀、社會規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當?shù)卣畽?quán)力太小
最新試題
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
文化的范疇包括哪些內(nèi)容?
荷蘭經(jīng)濟學(xué)家和理論咨詢家特羅姆皮納斯提出了什么理論?()
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
雙文化團隊具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
價值觀在文化的洋蔥圖中位于()。
簡述跨文化整合的模式。
要打造優(yōu)秀的多文化團隊,首先要正視團隊個體成員間的文化差異,同時用積極的眼光看待這種差異。
共同文化管理有哪些特征?
霍夫斯泰德認為,在個人主義盛行的社會里,人們通常只關(guān)心自己,而在精神上與集體保持著距離,自私是占主要地位的動機。