A、復(fù)雜的國際環(huán)境
B、與日俱增的全球工作壓力
C、由于語言、價(jià)值觀、社會(huì)規(guī)范、信仰、宗教的不同所引起的誤解
D、當(dāng)?shù)卣畽?quán)力太小
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A、在擁有大量權(quán)力的同時(shí),又要不加張揚(yáng)低調(diào)行事,以便取得他人的合作。
B、到自己困于總部命令與依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)情應(yīng)該做的事情之間。
C、取得成功盡量以最好的姿態(tài)代表公司,但同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己在國外所表現(xiàn)的“理想價(jià)值觀”在總部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束縛,也不被當(dāng)?shù)氐奈幕砟钍`的同時(shí),又必須充分考慮當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗以取得有效的結(jié)果。
A、就業(yè)沒有保障
B、選擇性聘用
C、自我管理小組
D、與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的、相對(duì)較高的報(bào)酬
A、良好充分的準(zhǔn)備
B、與談判對(duì)方建立良好的關(guān)系
C、回避分享交流信息
D、創(chuàng)造/發(fā)明適合于雙方文化的雙贏解決方案
A、利用關(guān)系
B、注重社會(huì)等級(jí)
C、講排場(chǎng)
D、吃苦耐勞
A、美國人更強(qiáng)調(diào)參與,中國人更傾向命令:
B、美國人強(qiáng)調(diào)個(gè)人成功,中國人更看重集體;
C、美國人希望得到明確指令,中國人則更容忍不確定性;
D、美國人更注重短期的工作任務(wù),中國人則更關(guān)注長(zhǎng)期的人員關(guān)系。
最新試題
在象征性文化團(tuán)隊(duì)中,要實(shí)現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體,他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
根據(jù)霍夫斯泰德的理論,哪個(gè)國家個(gè)人主義的得分最高?()
簡(jiǎn)述跨文化整合的模式。
簡(jiǎn)述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。