A.第一步是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展決定需要什么要的全球經(jīng)理人
B.第二步企業(yè)挑選合適的人選來(lái)培養(yǎng)
C.第三步是員工自己進(jìn)修提高各方面的素質(zhì)
D.該過(guò)程需要企業(yè)和員工的相互配合才能很好的完成
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A.開(kāi)放的心態(tài)和靈活的思維
B.忽略文化的差異
C.等夠處理復(fù)雜的食物
D.穩(wěn)定的個(gè)人生活
A.第一個(gè)階段是成為文化的知情者
B.第二階段是做個(gè)文化的敏覺(jué)者
C.第三個(gè)階段是成為文化的探險(xiǎn)者
D.第四個(gè)階段是變成文化的綜合者
A.與人相處的能力
B.目標(biāo)靈活多變
C.尋找不同的方法來(lái)定義和解決問(wèn)題
D.隨時(shí)抓住機(jī)會(huì)
A.具備具體的技術(shù)知識(shí)
B.具備談判的策略和技巧
C.全身心的投入工作，忽略自己的興趣愛(ài)好
D.學(xué)習(xí)如何處理公司與媒體的關(guān)系
A.可信賴
B.善于鼓勵(lì)
C.有良好的溝通技巧和行政能力
D.自我保護(hù)
最新試題
簡(jiǎn)述文化的兩種比喻。
雙重文化認(rèn)同是專門(mén)研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個(gè)體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對(duì)這兩種文化的距離感。
跨文化的人力資源管理是一門(mén)關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。
價(jià)值觀在文化的洋蔥圖中位于（）。
簡(jiǎn)述跨國(guó)公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
雙文化團(tuán)隊(duì)具備產(chǎn)生有創(chuàng)意解決方案的潛力。
簡(jiǎn)述跨文化營(yíng)銷(xiāo)管理的意義。
簡(jiǎn)述跨文化人力資源的含義。
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。