A.戰(zhàn)略管理
B.信息管理
C.人才管理
D.資產(chǎn)管理
E.權(quán)變管理
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A.語義上的混亂
B.對管理和管理學(xué)的定義和所包含的范圍沒有取得統(tǒng)一的意見
C.把前人對管理經(jīng)驗的概括和總結(jié)著成先驗而加以拋棄
D.曲解和拋棄前人提出的一些管理原則
E.管理大師缺乏溝通
A.罷黔百家,獨尊儒術(shù)
B.削弱諸王,打擊富豪
C.掌握財政,控制經(jīng)濟
D.為展宏圖,求賢任能
E.長治久安,以法治國
A.上下同欲者勝
B.以謀取勝
C.強調(diào)權(quán)變
D.思先于行
E.義利兼得
A.提出目標(biāo)決定過程
B.提出目標(biāo)決定結(jié)果
C.提出目標(biāo)決定方法
D.提出目標(biāo)決定管理
A.A型組織
B.X型組織
C.Y型組織
D.Z型組織
最新試題
根據(jù)沙因的觀點,下列屬于組織文化層次的有()。
()第一次從大型企業(yè)成長史的角度,研究了企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系。
東西方管理思想的交融體現(xiàn)在哪些方面?
關(guān)于權(quán)變管理,()提出一個觀念性結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)主要由環(huán)境、管理觀念和技術(shù)組成。
組織機構(gòu)中,一些因素對組織效率的提高既可起到促進作用,也可起到阻礙作用。韋伯認(rèn)為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團結(jié)原則。
20世紀(jì)80年代,世界經(jīng)濟中出現(xiàn)對企業(yè)行為產(chǎn)生沖擊的強大力量不包括()。
領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)以下三個因素確定:領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、()。
用以測量人成就需要高低的方法是()。
系統(tǒng)管理的階段不包括()。
()層次主要進行子系統(tǒng)的創(chuàng)新方案設(shè)計。