A.它強(qiáng)調(diào)在開始時(shí)就把事情做好，并設(shè)計(jì)好產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
B.它強(qiáng)調(diào)外部客戶比內(nèi)部客戶更重要
C.只有治理層、管理層和與生產(chǎn)有關(guān)的人員才會(huì)影響質(zhì)量
D.允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能，有助于提高質(zhì)量
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A.寶鋼斥巨資引進(jìn)優(yōu)質(zhì)特種鋼生產(chǎn)線
B.福特授權(quán)長(zhǎng)安汽車生產(chǎn)福特品牌的產(chǎn)品
C.荷蘭國際集團(tuán)收購巴林銀行
D.一汽與豐田合作辦廠生產(chǎn)汽車
A.價(jià)值鏈?zhǔn)穷櫩驮敢鉃槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付的價(jià)格
B.對(duì)企業(yè)來說，價(jià)值的概念要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來理解
C.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)
D.同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的價(jià)值鏈也會(huì)相差較大
A.購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代
B.購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低
C.購買商從供應(yīng)商所購產(chǎn)品占了供應(yīng)商年銷售量的80%
D.供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要
A.Z分模型
B.價(jià)值鏈分析模型
C.五力模型
D.PEST分析
A、是完美的
B、有無法避免的缺陷
C、有缺陷但可以避免
D、容易產(chǎn)生“拍腦袋”方案
最新試題
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
針對(duì)凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。