A、迅速進(jìn)入市場(chǎng)
B、降低風(fēng)險(xiǎn)
C、加大對(duì)國(guó)外營(yíng)銷的控制權(quán)
D、利于樹立企業(yè)形象
E、操作簡(jiǎn)單、方便
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A、在國(guó)外有分支機(jī)構(gòu)
B、直接接受國(guó)外客戶訂單
C、在本國(guó)設(shè)有進(jìn)出口部
D、實(shí)力有限的中小型企業(yè)
E、可通過郵購(gòu)業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品
A、以偏概全
B、中間化傾向
C、寬大傾向
D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差
A、工作任務(wù)、職責(zé)
B、跨文化的教育
C、所到國(guó)的情況介紹
D、海外公司情況介紹
A、工作技能
B、受教育程度
C、家庭的適應(yīng)性
D、去海外的愿望
A、東道國(guó)
B、母公司
C、第三國(guó)
D、東道國(guó)和母公司
最新試題
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。