A.更新?lián)Q代型產(chǎn)品
B.改進(jìn)型新產(chǎn)品
C.新產(chǎn)品
D.全新產(chǎn)品
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A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
D.優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
A.宗教信仰
B.社會(huì)階層
C.利益群體
D.年齡群體
A.增加管理層次
B.減少管理層次
C.強(qiáng)化集權(quán)式管理
D.降低員工參與管理的欲望
A.產(chǎn)品文字說(shuō)明
B.產(chǎn)品商標(biāo)
C.商品廣告
D.商品牌名
A.權(quán)力差距
B.個(gè)體主義
C.團(tuán)體主義
D.不確定性的規(guī)避
最新試題
國(guó)際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái),使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類:母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。