A.氣候條件
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.生產(chǎn)要素成本
D.原材料、零部件的可供量
E.運銷成本
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A.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
B.適應(yīng)當?shù)厥袌龅男枨?br/>C.簡化行政管理
D.降低生產(chǎn)成本，增加利潤
A.母國中心控制
B.多元中心控制
C.地區(qū)中心控制
D.全球中心控制
A.統(tǒng)一指揮
B.全球化與本地化平衡
C.目標導(dǎo)向
D.文化適應(yīng)性
A.全球職能結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
C.全球地區(qū)結(jié)構(gòu)
D.全球矩陣結(jié)構(gòu)
E.全球混合結(jié)構(gòu)
A.從母公司派駐人員
B.從東道國招聘人員
C.招聘第三國人員
最新試題
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。