A.高檔、高質(zhì)
B.高檔、低質(zhì)
C.低檔、高質(zhì)
D.低檔、低質(zhì)
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A.研究散點(diǎn)圖
B.增加質(zhì)檢員的數(shù)量
C.改進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)
D.識別變差模式
A.規(guī)劃質(zhì)量
B.控制質(zhì)量
C.質(zhì)量分析
D.管理質(zhì)量
A.檢查
B.客戶驗(yàn)收
C.質(zhì)量審計(jì)
D.測試/產(chǎn)品評估
A.在投資額外的預(yù)防/評估成本時(shí)，既無益處又無損失
B.在投資額外的預(yù)防/評估成本時(shí)，可以帶來最大的益處
C.在投資額外的預(yù)防/評估成本時(shí)，可以帶來最小的質(zhì)量損失
D.在投資額外的預(yù)防/評估成本時(shí)，采用成本效益方法進(jìn)行測算
A.質(zhì)量
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C.定價(jià)
D.評估和測試
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個(gè)建議？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）