A.檢查
B.客戶驗收
C.質(zhì)量審計
D.測試/產(chǎn)品評估
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A.在投資額外的預(yù)防/評估成本時,既無益處又無損失
B.在投資額外的預(yù)防/評估成本時,可以帶來最大的益處
C.在投資額外的預(yù)防/評估成本時,可以帶來最小的質(zhì)量損失
D.在投資額外的預(yù)防/評估成本時,采用成本效益方法進(jìn)行測算
A.質(zhì)量
B.產(chǎn)品設(shè)計
C.定價
D.評估和測試
A.BAC,完工預(yù)算
B.ETC,完工尚需
C.EAC,完工預(yù)測
D.VAC,完工偏差
A.評估超支的原因和程度
B.停止實施,直到問題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預(yù)算儲備金來覆蓋成本超支
A.發(fā)生在立項時
B.發(fā)生在可研報告中
C.發(fā)生在設(shè)計方案批準(zhǔn)后
D.成本估算就是對尚需成本的預(yù)測,項目周期中需要持續(xù)進(jìn)行成本估算
最新試題
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單?()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()