A.評(píng)估超支的原因和程度
B.停止實(shí)施,直到問題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預(yù)算儲(chǔ)備金來覆蓋成本超支
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A.發(fā)生在立項(xiàng)時(shí)
B.發(fā)生在可研報(bào)告中
C.發(fā)生在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后
D.成本估算就是對(duì)尚需成本的預(yù)測,項(xiàng)目周期中需要持續(xù)進(jìn)行成本估算
A.50/50
B.0/100
C.20/80
D.100/100
A.12200元
B.32200元
C.10000元
D.2000元
A.5000美元,4500美元
B.5800美元,5500美元
C.4700美元,4500美元
D.5300美元,5000美元
A.發(fā)起人給出的5000萬元預(yù)算可以完成項(xiàng)目,但需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
B.同意發(fā)起人提出的預(yù)算,其中可以留出150萬元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
C.這個(gè)項(xiàng)目成功的可能性太低,建議取消
D.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的概率極低
最新試題
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別()
你是項(xiàng)目經(jīng)理,你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì),造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()