A.5000美元，4500美元
B.5800美元，5500美元
C.4700美元，4500美元
D.5300美元，5000美元
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A.發(fā)起人給出的5000萬(wàn)元預(yù)算可以完成項(xiàng)目，但需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
B.同意發(fā)起人提出的預(yù)算，其中可以留出150萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
C.這個(gè)項(xiàng)目成功的可能性太低，建議取消
D.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的概率極低
A.RAM職責(zé)分配矩陣
B.預(yù)算級(jí)估算
C.自下而上估算
D.ROM量級(jí)估算
A.價(jià)值工程
B.生命周期成本
C.掙值管理
D.財(cái)務(wù)分析
A.當(dāng)前偏差為非典型偏差
B.由于條件發(fā)生變化，原來(lái)的估算假設(shè)不再成立
C.當(dāng)前偏差能夠代表未來(lái)偏差
D.原來(lái)的估算假定被認(rèn)為存在根本性缺陷
A.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B.溝通計(jì)劃偏差
C.資源管理計(jì)劃
D.關(guān)鍵路徑分析
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）