單項選擇題公司正在考慮投資幾個大型項目，為此需要大致了解這些項目的成本。這種情況下，可以使用什么類型的成本估算？（）

A.RAM職責分配矩陣
B.預算級估算
C.自下而上估算
D.ROM量級估算


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2.單項選擇題計算EAC的時候，使用當前實際成本，加上剩余項目預算按績效指數(shù)的調(diào)整。什么情況下用這種方法？（）

A.當前偏差為非典型偏差
B.由于條件發(fā)生變化，原來的估算假設不再成立
C.當前偏差能夠代表未來偏差
D.原來的估算假定被認為存在根本性缺陷

4.單項選擇題掙值分析的特點包括，除了（）

A.用活動的預算貨幣值來表示工作量，來度量進度延誤或提前；
B.可以同時分析進度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項目緩沖
D.可以預算項目完工預算和工期

最新試題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）

題型：單項選擇題

你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）

題型：單項選擇題

為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：單項選擇題

一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）

題型：單項選擇題

采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）

題型：單項選擇題

你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項選擇題