A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分,使用自下而上法形成獨(dú)立估算
B.詢問(wèn)5家以上的報(bào)價(jià),對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行比照
C.詢問(wèn)公司其他資深項(xiàng)目經(jīng)理的專家判斷
D.報(bào)價(jià)最低的得分最高
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A.供應(yīng)商分級(jí)系統(tǒng)
B.建議書(shū)評(píng)價(jià)
C.合同談判
D.獨(dú)立估算
A.固定總價(jià)合同(FFP)
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定費(fèi)(CPFF)
A.不建議提前購(gòu)買,因?yàn)檫@會(huì)影響完工預(yù)測(cè)
B.不建議提前購(gòu)買,因?yàn)檫@會(huì)影響掙值
C.不建議提前購(gòu)買,因?yàn)檫@會(huì)增加流動(dòng)資金的占用
D.不建議提前購(gòu)買,因?yàn)檫@會(huì)影響實(shí)際成本
A.一份建議書(shū)
B.一份報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)RFQ
C.一份工作說(shuō)明書(shū)
D.一份建議邀請(qǐng)書(shū)RFP
A.獨(dú)有來(lái)源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
最新試題
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū),供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系,對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督?()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個(gè)過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()