A.風險分析報告
B.溝通計劃偏差
C.資源管理計劃
D.關(guān)鍵路徑分析
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A.用活動的預算貨幣值來表示工作量，來度量進度延誤或提前；
B.可以同時分析進度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項目緩沖
D.可以預算項目完工預算和工期
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化
A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布，每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代，每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅(qū)動的管理方式
A.利用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預測
最新試題
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）