單項選擇題通過資源優(yōu)化來調(diào)整活動的開始和完成日期，以調(diào)整計劃使用的資源，使其等于或少于可用的資源，并可能會導(dǎo)致關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。這是哪種資源優(yōu)化技術(shù)？（）

A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在敏捷環(huán)境下，項目團隊正在制訂敏捷發(fā)布計劃。這份計劃以產(chǎn)品愿景和項目路線圖為依據(jù)，高度概括了項目的進度計劃。其中（）

A.產(chǎn)品路線包含多個發(fā)布，每個發(fā)布包含多個迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個迭代，每個迭代包含多個發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計劃為驅(qū)動的管理方式

2.單項選擇題評估項目進度績效的方法有很多種，除了（）

A.利用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B.利用掙值分析測算進度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預(yù)測

4.單項選擇題項目進度發(fā)生延誤，項目團隊最應(yīng)該從哪個方面入手解決問題？（）

A.調(diào)查相關(guān)人員的能力和意愿
B.尋找項目工作流中等待、返工等浪費
C.為團隊成員提供合理的績效獎勵
D.增加資源來壓縮進度

最新試題

項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化，對相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險，在此之上，組織不會接受風(fēng)險。它被稱為（）

題型：單項選擇題

在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）

題型：單項選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項工具或技術(shù)？（）

題型：單項選擇題

你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項選擇題

管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）

題型：單項選擇題