A.發(fā)生在立項(xiàng)時(shí)
B.發(fā)生在可研報(bào)告中
C.發(fā)生在設(shè)計(jì)方案批準(zhǔn)后
D.成本估算就是對(duì)尚需成本的預(yù)測(cè)，項(xiàng)目周期中需要持續(xù)進(jìn)行成本估算
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A.50/50
B.0/100
C.20/80
D.100/100
A.12200元
B.32200元
C.10000元
D.2000元
A.5000美元，4500美元
B.5800美元，5500美元
C.4700美元，4500美元
D.5300美元，5000美元
A.發(fā)起人給出的5000萬(wàn)元預(yù)算可以完成項(xiàng)目，但需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本
B.同意發(fā)起人提出的預(yù)算，其中可以留出150萬(wàn)元作為應(yīng)急儲(chǔ)備
C.這個(gè)項(xiàng)目成功的可能性太低，建議取消
D.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的概率極低
A.RAM職責(zé)分配矩陣
B.預(yù)算級(jí)估算
C.自下而上估算
D.ROM量級(jí)估算
最新試題
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來(lái)自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問(wèn)題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
下面哪個(gè)不是用來(lái)識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）