單項選擇題你的項目中采用了掙值分析方法。根據(jù)當前的成本效率，你對項目做了預(yù)測。你所做出的預(yù)測與項目的原始預(yù)算相比的差值是什么？（）

A.BAC，完工預(yù)算
B.ETC，完工尚需
C.EAC，完工預(yù)測
D.VAC，完工偏差


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你正在管理一個項目，該項目是一個大型建筑項目集的組成部分。在實施你的項目的過程中，你得到警告說，某個部分的建造成本很可能會嚴重超支。你的第一行動方案是什么？（）

A.評估超支的原因和程度
B.停止實施，直到問題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系，可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預(yù)算儲備金來覆蓋成本超支

2.單項選擇題在項目全生命周期中，項目成本估算發(fā)生在什么時候？（）

A.發(fā)生在立項時
B.發(fā)生在可研報告中
C.發(fā)生在設(shè)計方案批準后
D.成本估算就是對尚需成本的預(yù)測，項目周期中需要持續(xù)進行成本估算

最新試題

SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應(yīng)商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）

題型：單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）

題型：單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）

題型：單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題

項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：單項選擇題

在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）

題型：單項選擇題

對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）

題型：單項選擇題