A.領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險管理的總體架構(gòu)
B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制
C.保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)
D.具有信貸、市場和操作風(fēng)險方面的技術(shù)技能
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A.購買股權(quán)
B.短期現(xiàn)金管理
C.投資評估、購置
D.貨幣管理
A.重新定價期限差距報告
B.凈收益模擬模型
C.經(jīng)濟(jì)估價或持續(xù)時間模型
D.VaR模型
A.他們被安排參與不同項(xiàng)目，需要向若干經(jīng)理匯報
B.他們對于其項(xiàng)目上雇傭的職員沒有或有很少的控制
C.由于他們的雇員在其控制之外的環(huán)境中工作，他們無法確定雇員正在做什么事或者工作情況如何
D.這些安排擾亂了他們的職責(zé)，因而影響他們的績效評級
A.財(cái)務(wù)政策的目標(biāo)是幫助管理人員建立指導(dǎo)方向，確定參數(shù)并行使控制，同時也為進(jìn)行決策提供一個明確的框架和指導(dǎo)方針
B.企業(yè)財(cái)務(wù)職能的短期作用主要是指股東財(cái)富的最大化
C.對于未來不測進(jìn)行準(zhǔn)備是財(cái)務(wù)部職責(zé)的重要組成部分
D.財(cái)務(wù)部往往還負(fù)責(zé)一個企業(yè)的風(fēng)險管理，包括評估風(fēng)險敞口、對匯率風(fēng)險進(jìn)行套期保值以及利率風(fēng)險管理
A.購買貨幣遠(yuǎn)期合同
B.將子公司現(xiàn)金余額進(jìn)行集中
C.購買利率雙限
D.購買該國國債
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。