A.金牛業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)
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A.應(yīng)擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例
B.采用低股利政策
C.借債并回購(gòu)股票
D.可以通過(guò)私募、公募以及股票公開(kāi)上市來(lái)籌集權(quán)益資金
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
A.企業(yè)理念
B.企業(yè)宗旨
C.企業(yè)哲學(xué)
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)信仰
A.產(chǎn)業(yè)要有相當(dāng)程度的標(biāo)準(zhǔn)化
B.信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)被廣泛應(yīng)用
C.企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建
D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要不斷更新
A.政治法律
B.經(jīng)濟(jì)
C.財(cái)政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會(huì)文化
最新試題
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀(guān)的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷(xiāo)售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。