A.產(chǎn)業(yè)要有相當程度的標準化
B.信息技術(shù)應(yīng)當被廣泛應(yīng)用
C.企業(yè)要進行組織結(jié)構(gòu)的重建
D.企業(yè)的經(jīng)營理念要不斷更新
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A.政治法律
B.經(jīng)濟
C.財政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會文化
A.二者均提供了一種杠桿
B.期貨的收益波動性非常大
C.采用期權(quán)時，投機者的最大損失限定在為期權(quán)支付的初始價格金額上
D.期貨的損失波動性比較小
A.流動性風險
B.利率風險
C.會計政策變動風險
D.衍生工具風險
A.聲譽風險
B.法律/合規(guī)性風險
C.信用風險
D.流動性風險
A.作出企業(yè)長期財務(wù)預(yù)測
B.明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
C.確定信息技術(shù)解決方案
D.為確認和獲取所需資源而設(shè)計行動計劃
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。