長三角地區(qū)是我國最重要的旅游客源地,也是最重要的旅游目的地。素有“東方威尼斯”美譽的紹興市就地處長三角的南翼,是國務院公布的首批國家歷史文化名城之一。不僅具有獨特的區(qū)位條件、堅實的經濟基礎,同時也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。
目前,紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小,年接待游客超過百萬的景點只有一個。從旅游資源檔次結構看,全市現(xiàn)有旅游資源基本屬于大眾旅游消費范疇,高中檔次的休閑旅游資源嚴重不足。紹興市地處長江三角洲南翼,臨近杭州、上海、寧波、蘇州等旅游強市,這些城市旅游發(fā)展速度快,旅游資源豐富,夏季寧波的海洋資源、冬季蘇州的園林資源等,都對紹興市的休閑旅游形成強大的競爭壓力。
紹興目前擁有大大小小旅行社上百家,為了爭奪客源,價格競爭高燒不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司,主營業(yè)務就是紹興本地游,是當?shù)厥袌鼋洜I時間最長的公司之一,擁有較高的知名度。過去幾年間,公司積極進行業(yè)務結構調整,逐步確立了以景區(qū)業(yè)務為核心構筑全旅游產業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路,取得了豐碩的成果。隨著公司規(guī)模的擴張,公司內部開始出現(xiàn)效率降低、服務質量下降的趨勢,客戶投訴率有所上升。
要求:
使用SWOT分析法對A公司的內外部環(huán)境進行簡要分析
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A.如果企業(yè)內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內容不完整,可能影響生產經營有序運行
B.如果信息傳遞失真,會導致管理層決策錯誤
C.如果內部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤
D.如果內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.管理層收購
B.放棄戰(zhàn)略
C.資本再調配
D.企業(yè)私有化
A.根據(jù)利率平價,即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據(jù)購買力平價理論,無論不同國家的貨幣購買力是否相同,兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據(jù)國際費雪效應,國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。
D.預期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預期變化
A.公司外貿出口時,出口國的外匯管制比較嚴格
B.公司準備在C國設立子公司,C國要求50%以上的持股比例
C.公司在A國設立的分公司,部分資產被A國沒收
D.公司的產品在B國銷售時,同產品在國內銷售一樣,征收的稅率高
最新試題
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是()。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務時需要對擔保申請人的情況進行調查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè),目前已經進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。