A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、提高社會(huì)福利
B、促進(jìn)政治變革
C、促進(jìn)社會(huì)變革
D、降低成本
A、技術(shù)變革
B、提前性變革
C、反應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革
A.連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。
B.漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)
A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析
B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析
D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A、研發(fā)能力
B、營(yíng)銷能力
C、財(cái)務(wù)能力
D、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列公式正確的有（）
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。